咨询业务

  • 企业是社会性产物,其生存发展必然面临各种负面因素的影响,这些负面因素即为影响企业目标实现的潜在风险。认识了潜在风险,通过一系列的控制活动来规避、降低、转换以促使企业目标实现的系列过程行为即为内部控制。内部控制与风险管理虽各有发展过程,但从COSO报告到SOX法案,从央企全面风险管理指引到企业内
  • 华夏经纬运用本公司前瞻性开展的相关研究成果及国际先进成本管理方法、工具,结合行业最佳成本管理实践,按照“成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”七个环节,对企业的成本管理现状进行全面诊断,为企业建立健全全面成本管理体系,提高成本管理水平,增强企业竞争力。
  • 华夏经纬通过运用前沿的学术及实务研究成果——整合性战略价值管理系统(该系统涵盖战略形成系统、作业管理系统、战略执行系统、价值管理系统及战略价值创造系统等五大系统),着眼于企业战略,综合运用平衡计分卡、战略预算管理、价值链分析、作业管理、作业成本管理等管理工具,有效帮助企业实现突破性的绩效成