内部控制与风险管理咨询
企业是社会性产物，其生存发展必然面临各种负面因素的影响，这些负面因素即为影响企业目标实现的潜在风险。认识了潜在风险，通过一系列的控制活动来规避、降低、转换以促使企业目标实现的系列过程行为即为内部控制。内部控制与风险管理虽各有发展过程，但从COSO报告到SOX法案，从央企全面风险管理指引到企业内部控制基本规范及其配套指引，无一不证明着从国际到国内、从理论到实践都充分说明内部控制与风险管理正有机融合并彰显着强大生命力。越来越多的企业也日益认识到以风险管理为核心的内控体系建设的重要性，尤其“风控2.0时代”的到来，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制与风险管理体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。
但如何加强内部控制与风险管理建设或有效发挥其管理增值作用，目前不少企业却遇到不少问题或困惑：
●内部控制与风险管理建设是领导或个别部门的事情，跟普通员工或其他部门没有关系？
●内部控制与风险管理建设没什么作用或作用体现不明显？
●制度整合了，流程更新了，但执行更麻烦、更影响时效性？
●内部控制与风险管理建设到什么程度比较合适？
●意识到风险存在，但对如何实施控制管理却模糊不清？
●建立了管理制度就等于执行了风险管理？
●制度流程体系怎样有效实施？
华夏经纬经过数年的内控与风险管理体系理论探索与数百家咨询实践积累，可以帮助企业有效解决上述问题并且：
●对大中型央企及国企、上市公司，可以建制符合国资委、证监会等外部监管机构监管需要的成果文件体系并辅导实施；对中小型民营企业，可以针对性进行专项咨询辅导并提升其企业竞争力。
●从战略高度设计内控与风险管理体系建设的重点，并强调与原有管理体系的融合，实现风控管理的常态化、前端化，将风控思维内嵌于各运营流程并进一步优化流程效率。
●强调风控与效率的平衡，并针对集团公司、单体公司设计不同的控制重点和强度。
华夏经纬内控与风险管理建设成果示例：
闽公网安备 35020302000766号